Бережливого Бог бережет, или ЛИН-технологии для предприятий строительной отрасли

Бережливое производство, или ЛИН (от англ. lean production) – это целая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию всех бизнес-процессов: от этапа разработки продукта до момента взаимодействия с конечными клиентами. В основе метода бережливого производства лежит выявление потребностей рынка и создание максимально ценного для потребителя продукта при минимальных затратах всех видов ресурсов (человеческих усилий, времени, оборудования, производственных площадей и т.д.).

 

Сам метод, в основе которого лежит опыт компании Тойота и ее последователей, положивших в основу своего развития «кайдзен» (философию бережливого производства и непрерывного совершенствования), появился в Японии еще в 1978 году. Сегодня ЛИН активно используют на предприятиях всего мира. В начале 2000-х годов концепция бережливого производства нашла применение в проектах по повышению операционной эффективности крупных компаний Российской Федерации. «Первопроходцами» в этом направлении выступили «ГАЗ», «РусАл», «КамАЗ», «ВСМПО-АВИСМА».

 

Собственные производственные системы с использованием принципов ЛИН разработали «РосАтом», «Сбербанк», все крупные автопроизводители, металлургические компании. Не остались в стороне и предприятия строительной отрасли, которые сделали акцент на таких ценностях бережливого производства, как «Точно в срок» и «Строительное производство с наименьшими затратами» при условии создания «Беспрерывного потока строительных ценностей».

Если же говорить о белорусских предприятиях, то на сегодняшний день преимуществами технологий и методов бережливого производства пользуются лишь единицы. Остальные же по-прежнему теряют миллионы из-за неэффективной организации работы и элементарного беспорядка. Хотя, казалось бы, цели, которые ставит перед собой бережливое производство, таковы, что стремиться к ним должна каждая уважающая себя компания:

По данным Lean Enterprise Institute (США), внедрение бережливого производства позволяет сократить производственный цикл до 90%, снизить количество дефектов – до 90%, снизить производственные затраты – до 75%, а также на 50-75% ускорить сроки выхода на рынок, на 90% снизить складские запасы и на 10-25% оптимизировать использование производственных площадей.
Для предприятий строительной отрасли проблема внедрения бережливого производства сегодня актуальна, как никогда. На многих из них завершился или близится к завершению процесс модернизации, а следовательно, компании оказываются перед лицом новых сложных задач по производству и выводу на внешние рынки конкурентоспособной продукции. И поиском решения этих задач следует заняться уже сегодня, если не вчера.

Поэтому руководители и менеджеры (ИТР) производственных предприятий строительной отрасли, желающие поближе познакомиться с принципами и базовым инструментарием бережливого производства, соберутся 26 февраля 2014 года в Минске на семинаре «Строим бережливое производство в строительной отрасли», организованном Оргкомитетом Республиканского конкурса «Лучший строительный продукт года-2014».

 

Первоочередной целью семинара является формирование подхода бережливого производства, возможностей для использования его инструментов, и определение того, каких эффектов и в какие сроки можно достичь.

Проведет семинар Сергей Гусаковский, консультант по бережливому производству, управлению и организационному развитию, специалист по финансовому управлению, антикризисный управляющий по делам об экономической несостоятельности и банкротству.

 

С 2001 года Сергей принимает активное участие в управлении проектами по внедрению ЛИН-подхода не только в Беларуси, но также в России и в Польше. Он имеет практический опыт планирования, управления финансами, налаживания системы управленческого учета и бюджетирования, внедрения принципов бережливого производства в промышленных компаниях и холдинговых структурах (производство строительных материалов и изделий, мебели, пищевая промышленности и др.).

 

В тренерском «портфолио» Сергея Гусаковского целый ряд авторских семинаров и тренингов, в 2007-2008 году он выступал в роли организатора и эксперта Международного бизнес-форума «Бережливое производство: малые затраты – большие эффекты».

 

В ходе семинара его участники смогут сравнить традиционный и бережливый типы производства, познакомиться с основополагающими принципами ЛИН, выяснить, на какие типы делятся потери на предприятии и научиться этих потерь избегать. Большое внимание будет уделено способам сокращения временных промежутков между поступлением заказа и его отгрузкой, что особенно актуально для предприятий строительной отрасли, учитывая сезонность многих производств.

 

Также речь пойдет об эффективной организации рабочего места по принципу 5S (сортировка, систематизация, соблюдение чистоты, стандартизация и самодисциплина), визуализации управления производством, стандартизации операций и повышении эффективности работы оборудования.

 

В результате участники семинара получат четкое представление о результатах перехода от затратного производства к бережливому и поймут, как спланировать работу по улучшению производственной системы в своих организациях.

 

 

      

 
Регистрация на семинар:
Тел.: +37529 182-80-10
+37517 237-85-96
lspg@tut.by