В семинаре приняли участие директора и ведущие специалисты 25 отечественных предприятий и компаний, занимающихся выпуском продукции строительного назначения, такие как ПРУП "Кричевцементношифер", Осиповичский завод ЖБК, СООО "БелЕвроТрубПласт", ОАО "Радошковичский керамический завод", Петриковский керамзитовый завод ОАО "Гомельский ДСК", СООО "Пассат-пласт", ООО «Изоком», ОАО "Борисовский завод пластмассовых изделий". С докладами об опыте работы в условиях кризиса выступили руководители СП "Завод стеклопакетов и архитектурного стекла", а также Научно-производственное предприятие «Алкид».
В ходе дискуссии, состоявшейся в рамках семинара, представители предприятий единодушно выделили главную проблему, которая сегодня тормозит их работу: острый дефицит на рынке свободно конвертируемой валюты и, как следствие, сложности с закупкой импортного сырья. В большинстве случае это привело к падению продаж на 30-50%. Были высказаны также нарекания по поводу различного рода искусственных ограничений в отношении организаций, имеющих частную форму собственности, и необоснованных преференций в отношении предприятий с государственной долей.
Некоторые предприятия сталкиваются с проблемой лимитирования отгрузки некоторых видов материалов отечественного производства (цемент, стекло и др.), другие из-за несовершенства законодательной базы не могут произвести индексацию заработной платы своим работникам. Замдиректора компании "Промекс", Александр Баек отметил: «То, что сегодня происходит в стране - это не кризис экономики, а кризис управления. Если раньше на дефицитный товар (в нашем случае – цемент) существовала квота, то сегодня нужно получить не просто квоту, а квоту на квоту. Абсурд!».
Вместе с тем, участниками семинара были отмечены и благоприятные тенденции. Так, по-прежнему сохраняется повышенный спрос на целый ряд строительных товаров, особенно со стороны конечных потребителей. Ушли c рынка многие компании-импортеры, что привело к заметному росту спроса на аналогичную отечественную продукции. Так, например, Борисовскому Заводу пластмассовых изделий сегодня приходится работать в три смены, чтобы удовлетворить ажиотажный спрос. Многие компании используют эту возможность, наращивая объёмы экспорта.
В качестве основных путей стабилизации положения на предприятиях участники семинара видят в наращивании экспорта и переориентации на платежеспособные группы потребителей. Некоторые компании находят нестандартные пути выхода из кризиса, например, использование бартерных поставок. Компания «Доминвестпро», производитель теплоизоляционных материалов, видит для себя выход в более активном продвижении своей продукции в сегменте частных застройщиков. Компания «Элкерм», производитель натяжных потолков, ища способ закрепиться на российском рынке, нашла для себя покупателей в Краснодарском крае. Компания "БелЕвроТрубПласт" выбрало тактику индивидуального подхода к каждому клиенту, давая постоянным покупателям приобрести продукцию по старым ценам или с существенной скидкой.
В ходе семинара с докладом «Реорганизация производственного предприятия в условиях кризиса» выступил Управляющий партнер Консалтинговой компании «Ключевые решения» Андрей Гусаковский. Эксперт подчеркнул, что в кризис главенствующую роль должны играть маркетинг и продажи. А. Гусаковский, сравнивая сегодняшнюю ситуацию в Беларуси с ситуацией 1998 года в России и 2008 года на Украине, призвал учиться на опыте соседей. Главный лейтмотив выступления эксперта: кризис не только подвергает испытаниям реальный сектор экономики, но и дает уникальный шанс предпринимателям совершить прорыв, который бывает гораздо сложнее сделать в условиях «стабильности».
Пресс-служба
Республиканского конкурса «Лучший строительный продукт года».
Ссылка на источник информации обязательна.
Официальный сайт: stroykonkurs.by